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內容簡介
作者介紹
黃增添／編寫者
國立宜蘭高中退休教師，長期從事木雕、泥塑、版畫創作，是宜蘭知名的藝術創作家。
策劃者簡介
陳定南教育基金會
2007年6月25日完成陳定南教育基金會設立登記。「廉能政府 陽光少年」為基金會成立宗旨。
2011年11月5日，陳定南逝世五周年紀念日，紀念園區正式對外營運，這是由民間力量獨立募款所建設完成的紀念館。園區總面積7,223平方公尺（約2,185坪）。庭園景觀6,000平方公尺（約1,815坪）。紀念館包括陳定南祖厝196平方公尺（約60坪）與新建部份1,669平方公尺（約505坪）。
2012年夏天，開館後第一個暑期，基金會立即辦理全國大專生廉能扎根教育，接續辦理全國高中生陽光反毒教育。各項重大活動漸趨穩定之際，未來除了更精緻化原有業務外，基金會大步邁向更具前瞻性的校外教學之環境、人權現代化教育；深耕陳定南精神及宜蘭經驗在當今臺灣社會的「價值」。把對青天的懷思，化為具體的力量，殷望陳定南的廉能、遠見、魄力、追求完美、犧牲奉獻、堅持公理正義的品格能成為年輕人的生活態度。
美麗三星是宜蘭經驗的原鄉，在此視野壯濶，雪山、中央兩山排闥，風光翠綠浸眼，太平洋龜嶼或隱或現，如此地靈人傑的佳境，期勉大家一起不屈不撓，攜手同心，為後代子孫踏實築夢。
目錄
序 〈陳定南永不過時〉 黃瑞疆老師
序 〈從那兒我將有所見〉 陳定南教育基金會祕書林性慈
01少年陳定南
02成功的中小企業家
03從政之路
04開創宜蘭經驗
05重光碧泉．再現青天
06踽踽獨行的國會典範
07鐵面青天．黑金剋星
08好為人師．鐵面柔情
附錄 陳定南生平
序
典範永流傳
林光義／陳定南教育基金會董事長
「如果討人喜歡與受人尊敬無法兩全，我寧願受人尊敬，」這是陳定南最令人傳頌的經典名言，也是他畢生堅持與榮譽同在的最佳寫照！
1974年31歲的陳定南在臺北自創勇菱鞋業公司，不出數年即創造出亮麗的營業額。有一次，一位外國客戶，檢視他的鞋子後，棄擲於地，說：「這種爛貨！」陳定南厲聲還以顏色說：「We sell merchandise, not dignity！」(我們賣商品，不賣尊嚴)，那位老外沒想他這一招殺價伎倆引來如此激烈的反彈，連忙道歉並婉言請求減價，終於達成交易，但陳定南仍不忘補上一句說：「We discount price, not quality.」(我價錢打折，但品質不打折)。」
廉能、遠見、魄力、堅持公理正義和追求完美的精神是陳定南留給臺灣人最珍貴的核心價值，也是我們後世子孫的最佳學習典範。
「男兒欲到凌煙閣，第一功名不愛錢。」清廉已是陳定南的金字招牌，但更值得津津樂道的是他的遠見與魄力，他一上任就嚴禁山坡地的開發和濫墾，使三面環山的宜蘭沒有土石流的災難，他「大義滅親」與老東家王永慶上電視辯論，不讓六輕越雷池一步，為宜蘭保住好山好水好空氣的優質生活環境，可謂功垂金石，名播千秋。
感謝黃增添賢棣花費多年時間搜集資料，達成編寫這本書的艱鉅任務，他是一流的美工老師，也是一位很有天分的藝術家，更令人驚豔的是他的文筆也是一流的，若非有深厚的功力，是不能把陳定南寫得這樣貼切，讓讀者深深被吸引住。透過對陳定南的瞭解，將使臺灣向上提升的力量持續加強，青天長照。
詳細資料
- ISBN：9789869665308
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 175頁 / 14.8 x 21 x 0.88 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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內容連載
三星鄉位於蘭陽平原的地理中心，同時也是最晚開發的平地鄉。蘭陽溪從中央山脈與雪山山脈之間切割而下，在此沖積流竄。先民在充滿礫石的河床開發出這一片耕地，那個與自然抗衡艱難的年代，是離我們不遠的故事。
1951年，宜蘭縣第一屆縣長民選，本鄉大洲村民陳旺全以無黨籍人士對上國民黨提名的頭城世族盧纘祥。結果領先對手，一戰成名，卻被國民黨巧辯得票未超過選舉人數的半數而重選，在形同被軟禁下，陳旺全最後無奈含恨落敗。
陳旺全舊宅就在大洲國小後方不到五十公尺處。那一年，陳定南就讀大洲國小一年級。
1943年，陳定南出生於宜蘭縣三星鄉大洲村。其家族自移墾以來世代務農，父親陳澄奎行事低調，認真、敬業。小時候，陳定南和父親感情特別好，總習慣摟著父親的脖子、拉其耳垂才能入睡，而父親更因此被拉傷數次，父子親情由此可見。由於生長在傳統農家，農人淳樸、踏實的特質早已潛移默化伴隨陳定南一生，更因深受其父親的影響，養成他凡事嚴謹、至死方休的性格。
陳定南的童年曾經有一段短暫而幸福的歲月。然而這份幸福卻不長久，七歲時祖父病逝，三年後祖母、母親也在幾天內相繼去世。這不僅令年幼的陳定南遭遇喪親之痛，更造成陳家經濟上的困境。
陳定南的父親為償清債務，除了經營農作，更陸續從事多份工作，包括泥水工和肉販等，為了負擔家計勞心勞力，積久成疾，慢性支氣管炎日益加重，徹夜不停的咳嗽聲緊揪著陳定南的心，擔憂父親的健康成了陳定南年幼心中的夢魘。
陳定南母親出身富家，身體孱弱多病，記憶中的母親「總是不停地在吃藥」。雖然早逝，母子倆感情仍舊深厚。陳定南剛上小學一年級，便在學期考試中得到第一名，母親滿心驕傲地向鄰人提起兒子的優異表現。
陳定南九歲那年，一度染上瘧疾，幾乎喪命，心焦如焚的母親在深夜背著他趕路就醫。童年的母子情深如此短暫卻深刻。在他大一所寫的文章〈憶〉中，寫及母親逝世時，他的看似無動於衷，實是「眼淚是乾枯了」，心中悲傷難以表達。因此就算母子在人世間相聚的時間非常短暫，對母親深深的懷念依然伴隨他一生。
母親過世之後，與陳定南一家同住、尚未出嫁的小姑媽便扛起照顧四兄妹的責任。照顧孩子、打理家事，同時還要外出工作的小姑媽卻樣樣都不馬虎。
作者 | 貓叔 「暴風科技是我15年301元買入的，當年想我錯過了騰訊阿里東方財富，就一定不能錯過暴風，結果現在跌到了2.6元……」暴風集團股吧里，不少股民這樣訴苦。 聽著像一則笑話，但卻是真切的事實。 誰能想到，當年市值高達400億、曾創下36個漲停神話的暴風集團，如今市值剩下8.3億，欠債4.7億，總裁馮鑫入獄，高管全部離職，公司僅剩10餘人，工資發不出，甚至連2019年業績預告和業績快報的編制工作都無法正常進行。 如今的暴風集團，已經命懸一線，憑藉自身業務已經沒有可能走出困境。 如果沒有奇蹟發生，不出兩月，將面臨「暫停上市」甚至退市風險。 暴風迎來「臨終時刻」 事實上，從2019年8月30日開始，暴風集團就開始了每五個交易日發布一次的《關於股票存在被暫停上市風險的提示性公告》。 如今，《公告》發了幾個月，主營業務基本停滯，經營情況未見起色，情況反而越來越糟。 ... 暴風集團面臨著多重退市風險，「暫停上市」似乎已經不可避免： 1、公司現有員工無法承擔2019年業績預告的編制工作，若在法定披露期限屆滿之日起兩個月內仍未披露，則面臨暫停上市風險； 2、即便按要求披露業績，2019年年末的凈資產為負，仍面臨暫停上市風險； 網視互聯（ID：wxs360）了解到，截至 2019 年 9 月 30 日，公司合併財務報表的資產總額為3.6億，負債總額為10.2億元。更何況，最近又多了4.7億的債務。即便披露業績，2019年末凈資產為負也基本板上釘釘。 3、暴風正在被北京證監局責令整改，如果經調整後2018年末、2019年末連續兩年年末歸屬於上市公司股東的凈資產為負，依然面臨暫停上市風險。 即便是這樣糟糕的情況，一般來說，上市公司還可以通過「重大資產重組」，申請停牌，換取一定的喘息時間，並想方設法開展「保殼」運動。 但遺憾的是，因為「馮鑫事件」，暴風正在被中國證監會立案調查，近十二個月內不得發行證券，更不能發行股份購買資產，並不符合「重大資產重組」的條件。 也就是說，不管披露不披露2019 年業績預告，暴風都將面臨著暫停上市的風險。 當然，「暫停上市」也並不意味著無力回天、再無機會，如果有大佬願意出手保殼，也未可知。 畢竟，「殼資源」向來是備受爭搶的稀缺資源，而暴風其實並沒有欠太多債。 成於VR偽風口，敗於暴風TV燒錢 2018年，馮鑫曾這樣評價樂視，「回過頭來看樂視，如果樂視在2015年沒有在別的事情上亂花錢，專心做電視，而不要搞汽車，也別做手機，大夥覺得這是一家很棒的公司。」 如今2020年，回過頭來看馮鑫和他的暴風集團，其實也犯了同樣的錯誤。 ... 上市後不久，暴風科技確立了全球「DT大娛樂」戰略，即在發展原有網際網路視頻業務的基礎上，開始嘗試虛擬現實（VR）、智能家庭娛樂硬體、在線互動直播、影視文化。同時，還要布局O2O、雲視頻、網際網路遊戲研發和發行、影視等業務，野心勃勃，想要成為網際網路綜合性娛樂企業。 而暴風能成為「妖股」，其中「VR」概念起了很大的作用。暴風魔鏡的第一代產品於2014年9月推出，比谷歌的Cardboard只晚三個月，但其材質和性能卻比Cardboard強。 彼時的VR，完全就是一個「風口級」產業的模樣，仿佛誰能發明VR界的iPhone，誰就能成為下一個賈伯斯。而按照官方宣傳，「暴風魔鏡是國內乃至全球投入最大的VR公司」，馮鑫無疑就是那個最有可能成為VR界賈伯斯的種子選手。 ... VR概念的火爆，帶來了暴風股價的瘋漲。此後短短兩年內，暴風魔鏡的硬體產品更迭了五代。雖然疊代頻繁，但卻並沒有質的飛躍。 但隨著「VR泡沫」的破滅，暴風市值也急轉直下。到2016年10月，暴風魔鏡被曝出裁員新聞，據報導，團隊規模從500多人裁減到300人，辦公室空了一半。 曾經的風口級行業，風還沒刮就突然停了，把野心勃勃衝進去的暴風魔鏡晾在了空中。 隨著VR概念的迅速退潮，以及核心產品「暴風影音」的日落西山，暴風集團轉型勢在必行，但涉足強敵環伺的領域，盲目多元化，或許就是暴風倒下最大的原因。 PC、手機、VR、TV四大業務的全線布局，而且跟樂視一樣發力暴風TV電視硬體，並揚言要跟小米電視正面交鋒，野心不小，但實力不足，持續不斷地燒錢，電視越賣越虧，最終的遭遇也跟樂視有著驚人的相似。 明明有賈躍亭的前車之鑑，馮鑫卻還是帶著暴風集團重蹈覆轍，令人唏噓。 悲哀的是，馮鑫是真的把VR當成了風口，而不是偽風口，所以才元氣大傷。 當年備受爭議中，馮鑫曾經高調放話，「即使暴風死了，我也會做這件事。」 可惜現在，VR沒做成，暴風卻真的快死了。 未能全身而退的「馮鑫」 至今，暴風集團仍發布公告稱，除馮鑫外，公司的高級管理人員已全部辭職。 而沒有辭職的馮鑫，早在去年9月16日就因涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵占罪被批捕。 也就是說，如今的暴風集團，基本上處於無人管理的尷尬境地。 事實上，自從馮鑫被捕後，暴風集團就每況愈下，剛開始還在拚命掙扎，考慮加快產品結構化調整，增加新業務，推出明確差異化策略，增加公司的持續經營能力。 但是，隨著情況的惡化，高管紛紛出走，直到現在公司僅剩10餘人，而且存在拖欠部分員工工資的情形。 2月7日，因拖欠機房伺服器託管費用，合作方終止提供服務，導致暴風網站和手機客戶端均無法打開。 2月10日，暴風火速跟風行在線簽訂協議，將暴風影音APP、PC客戶端的廣告系統運營權交由競爭對手「風行在線」排他代運營，合作期15個月。而風行在線僅需一次性支付給暴風集團人民幣100萬元，並承諾協議簽署後每月「分成」不少於20萬元收益分成。 也就是，暴風集團用100萬的預付款400萬的價格，就把主營業務未來15個月的運營權賣給了風行在線，何其廉價，卻又何其無奈。 縱觀暴風上市後的幾次戰略變化，從暴風TV到暴風魔鏡，再到暴風秀場、暴風影業和暴風體育，看似踩著風口，卻都無疾而終。 從巔峰到低谷，從市值400億到8.3億，暴風只用了短短5年。 幾年前，馮鑫在發布會上意氣風發，大談暴風影音的「信息流、小視頻」，暢想暴風魔鏡的「VR-2020後見」。那時候的他肯定沒想到，自己和暴風竟然沒能熬過2020年。 ... 在馮鑫出事後，美圖董事長蔡文勝在其朋友圈感慨：「看到馮鑫出事心裡非常難受。暴風影音免費服務過無數用戶，馮鑫也成就過很多人，讓很多機構和股東都賺錢過。其實一家公司能上市，最苦一定是創始人，看起來風光，卻承受最多挑戰和艱辛，投資人都可以套現，創始人必須堅持到最後，而且結果還不一定好。」 確實，在暴風的這場資本遊戲中，投資人、高管都賺得盆滿缽滿，並且全身而退，只有馮鑫這位創始人，身陷囹圄，頗為悽慘。 馮鑫或許不是一位很好的創業者、CEO，但不能否認他是一位真正做事情的人。但是在國內以成敗論英雄的創業環境裡，失敗的烙印已經烙在了馮鑫身上，賈躍亭還能在美國造車，馮鑫卻只能在牢里蹉跎。 馮鑫出事後，高管團隊作鳥獸散，再也沒人能或者願意嘗試去拯救暴風，甚至都沒幾個人站出來為馮鑫說幾句公道話。 在經營暴風的過程中，馮鑫有很多次機會將暴風出手，拿著錢功成身退，即便在上市的這幾年，馮鑫也完全可以套現離場，但是直到被捕的那一刻，他手中的股票，都沒有拋售。 蔡文勝曾經送給馮鑫一句話：「凡是你擔心的事兒，一定會發生。」馮鑫說這句話對他幫助很大，「後來我試試，他媽的，真是靈！」 如今的暴風集團，員工薪酬支付困難，現金流難以維持公司正常運轉，奄奄一息，瀕臨退市。 不知道獄中的馮鑫，是否曾經擔心過暴風有一天會淪落到如此境地呢？
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